La risoluzione di qualsiasi problema, nel project management, deve essere basata sull’individuazione del rapporto di causa-effetto. Una delle tecniche manageriali più utilizzate a tale scopo è quella del diagramma di Ishikawa, anche detto ‘diagramma causa-effetto’, o ‘a lisca di pesce’.

Raggiungere gli obiettivi è impossibile senza che vi sia una pianificazione strategica ben articolata, implementata da un’organizzazione tattica che permetta di metterla in pratica.

Uno degli acronimi più utilizzati nel project management è senza dubbio VUCA, una sigla anglofona che viene impiegata in materia di leadership, organizzazione e strategie. Ma qual è il significato di questa espressione, la cui definizione è esplicativa di numerosi dei tipici momenti che un’organizzazione affronta nella gestione di progetto?

Un elemento molto importante nel PMP, che interferisce in modo diretto sull’ambito di progetto, e che può indirizzare in negativo il raggiungimento degli obiettivi