L’obiettivo di ogni project manager che voglia avere successo e fare carriera è quello di ottenere la certificazione PMP, una vera e propria credenziale per operare nel mondo del lavoro di oggi, che presenta requisiti sempre più stringenti. Superare l’esame PMP può essere difficile se non si è in possesso di una formazione di elevata caratura, che permetta di conseguire il riconoscimento più prestigioso tra quelli proposti dal Project Management Institute.
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Una delle tecniche di gestione di progetto fondamentali nella letteratura della disciplina è sicuramente il Critical Path Method, un algoritmo che serve a pianificare una serie di attività nell’ambito dello stesso progetto.
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La gestione di progetto, nell’attuale contesto professionale, richiede delle competenze specifiche e di grande rilevanza.
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Uno dei metodi più utilizzati nel project management è kanban, una parola giapponese decisamente comune nel lessico dei project manager, in particolar modo quando si parla di scrum management.
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La risoluzione di qualsiasi problema, nel project management, deve essere basata sull’individuazione del rapporto di causa-effetto. Una delle tecniche manageriali più utilizzate a tale scopo è quella del diagramma di Ishikawa, anche detto ‘diagramma causa-effetto’, o ‘a lisca di pesce’.
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Raggiungere gli obiettivi è impossibile senza che vi sia una pianificazione strategica ben articolata, implementata da un’organizzazione tattica che permetta di metterla in pratica.
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Uno degli acronimi più utilizzati nel project management è senza dubbio VUCA, una sigla anglofona che viene impiegata in materia di leadership, organizzazione e strategie. Ma qual è il significato di questa espressione, la cui definizione è esplicativa di numerosi dei tipici momenti che un’organizzazione affronta nella gestione di progetto?
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Un elemento molto importante nel PMP, che interferisce in modo diretto sull’ambito di progetto, e che può indirizzare in negativo il raggiungimento degli obiettivi
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