Quasi la metà delle imprese di medie dimensioni dei settori industriale e terziario attiveranno contratti. Crescono meccatronica, turismo e comunicazione. Non solo Nord, ma anche contesti provinciali delle Isole
Circa quattromila nuove unità in due anni per diverse posizioni lavorative. Svariate le qualità richieste per essere impiegati in un settore che potrebbe rappresentare parte del futuro del Paese
Nuovi criteri per scegliere i candidati giusti, piattaforme di data analytics per tenere sotto controllo le performance dei dipendenti, uno spazio dedicato al benessere del lavoratore: alcuni esempi di innovazione
Recenti statistiche ci fotografano in maniera abbastanza precisa e delineata che cosa ci dobbiamo aspettare nel prossimo decennio in termini di nuove richieste occupazionali e nuove posizioni. Mentre alcuni di questi nuovi ruoli ormai sono entrati nel vocabolario comune, altri non rientrano ancora nello scenario che ci viene per lo più rappresentato. Eppure, in un lasso di tempo più breve di quello che ci immaginiamo, dovremo giocoforza confrontarci con essi, adeguandoci ad un fabbisogno per noi quasi totalmente nuovo.
Si è anticipato in precedenza il tema dei talenti, che non sono limitati alle "giovani promesse" ma che riguardano anche alcuni professionals "stagionati" ed esperti. È possibile strutturare per entrambe queste popolazioni una specifica ed efficace attività di retention? Si propone qui un doppio approccio diversificato per ciascuna delle due popolazioni, ma sempre nella logica di "investimento del Capitale Umano".
Tutti cercano i "talenti", che non sono solo tra le "giovani promesse" ma anche tra i non pochi professionals più maturi. Si tratta di due popolazioni diverse che richiedono una gestione specifica. Approfondiremo con successivi articoli alcuni aspetti operativi da considerare.
Un’importante fase, fondamentale per comprendere e decidere cosa sta cercando l’azienda. Potrebbe essere riassunta in queste poche righe la job analysis, componente di grande rilevanza nell’ambito della scelta del personale da inserire in un’organizzazione.
Le risorse umane rappresentano sempre più il vero e proprio fulcro tramite il quale un’azienda può costruire un business di successo. Avere all’interno della propria organizzazione un ufficio del personale di buon livello può rappresentare un reale vantaggio competitivo per le imprese che vogliano primeggiare nel proprio settore.