In un mondo digitale in continua evoluzione, le organizzazioni sono alla ricerca di soluzioni che consentano loro di offrire servizi IT efficienti e centrati sul cliente.

Il Diagramma di Gantt è uno degli strumenti più utilizzati nel mondo del project management.

Diventare un Project Manager è un traguardo ambito da molti professionisti.

La progettazione educativa è una pratica indispensabile per promuovere un apprendimento efficace e significativo.

In un mondo in cui le disuguaglianze sociali, economiche e ambientali stanno diventando sempre più evidenti, i progetti sociali emergono come una lente indispensabile per comprendere e risolvere queste sfide. Questi progetti, spesso guidati da organizzazioni non profit, governative e della società civile, sono fondamentali per creare un ambiente più equo e sostenibile.

Nel campo del project management, la misurazione e il controllo delle performance di un progetto sono fondamentali per garantirne il successo. Tra le tecniche più utilizzate per monitorare e valutare l'andamento dei progetti, troviamo l'Earned Value Management (EVM). Esploriamo il significato dell'espressione "earned value", fornendo una definizione formale di questo elemento chiave nella gestione dei progetti e presenteremo esempi concreti di applicazione dell'Earned Value.

Nel mondo del lavoro di oggi, ogni azienda di dimensioni considerevoli è dotata di un ufficio risorse umane in cui sono presenti varie figure. Alcune di esse rivestono alcune responsabilità, che non si limitano solo ai processi di recruiting e selezione, ma tra le quali troviamo anche quella della valutazione del personale.

Nella concezione moderna di project management viene particolarmente accentuata l’importanza di un fattore tutt’altro che trascurabile: le influenze esterne a un progetto. Questo perché anche se c'è un brief, un budget, un programma e un ambito di lavoro definiti, il progetto è comunque soggetto a influenze esterne, come quelle degli stakeholder, i ‘portatori di interesse’.