Nel campo del project management, la misurazione e il controllo delle performance di un progetto sono fondamentali per garantirne il successo. Tra le tecniche più utilizzate per monitorare e valutare l'andamento dei progetti, troviamo l'Earned Value Management (EVM). Esploriamo il significato dell'espressione "earned value", fornendo una definizione formale di questo elemento chiave nella gestione dei progetti e presenteremo esempi concreti di applicazione dell'Earned Value.
Che cos’è questo elemento della gestione di progetto: significato e definizione
L'Earned Value (o valore guadagnato) è una misura delle prestazioni di un progetto che integra i dati relativi ai costi, al tempo e alle risorse impiegate. Questo indicatore permette di valutare se il progetto è in linea con le aspettative e consente di identificare eventuali scostamenti rispetto al piano originale. L'obiettivo dell'Earned Value è fornire una visione oggettiva dello stato di avanzamento del progetto, permettendo ai project manager di prendere decisioni informate e tempestive per correggere eventuali deviazioni.
Formalmente, l'Earned Value è definito come il valore del lavoro effettivamente svolto fino a un certo punto del progetto, espresso in termini monetari. Per calcolarlo, è necessario conoscere il Planned Value, ovvero il valore previsto del lavoro pianificato fino al momento dell'analisi, espresso in termini monetari e l’Actual Cost, ossia il costo effettivo sostenuto per il lavoro svolto fino al momento dell'analisi.
Alcuni esempi concreti di earned value nel project management
Immaginiamo un progetto con un costo totale previsto di 100.000 euro e una durata di 10 mesi. Al termine del quarto mese, il project manager effettua un'analisi delle performance del progetto. In base al piano originale, il 40% del lavoro dovrebbe essere stato completato, corrispondente a un Planned Value di 40.000 euro. Tuttavia, il team ha completato solo il 35% del lavoro, con un Actual Cost di 45.000 euro.
In questo caso, l'Earned Value è pari al 35% del costo totale previsto, ovvero 35.000 euro. Questo dato indica che il progetto sta procedendo più lentamente del previsto (EV < PV) e che si stanno sostenendo costi superiori a quelli pianificati (AC > PV).
Perché formarsi sull’argomento dell’earned value management
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