La valutazione di un progetto di investimento è un processo fondamentale per determinare la fattibilità e la convenienza economica di un’operazione. Lo sanno bene i milioni di imprenditori e professionisti del settore finanziario, che ogni giorno sono chiamati a una nuova e allettante sfida.

Il Direct Costing è un metodo di contabilità analitica che permette di calcolare il costo di produzione di un prodotto o di un servizio, considerando solo i costi diretti che sono strettamente correlati alla produzione. In altre parole, il Direct Costing considera solo i costi variabili (materie prime, manodopera diretta e costi diretti di produzione) e non considera i costi fissi (ad esempio quelli relativi alla struttura aziendale o quelli di ammortamento).

In un mondo in cui l'ambiente aziendale è in continua evoluzione e la tecnologia sta cambiando il modo in cui le aziende operano, il ruolo del financial controller o controller di gestione sta subendo un cambiamento significativo. Una volta visti principalmente come contabili o guardiani dei dati finanziari, i controller stanno diventando sempre più partner strategici all'interno delle loro organizzazioni.

La strategy map è uno strumento di pianificazione strategica utilizzato dalle aziende per visualizzare e comunicare la loro strategia in modo chiaro e conciso. La strategy map è composta da una serie di obiettivi strategici interconnessi, organizzati in una struttura a mappa che rappresenta le relazioni causa-effetto tra gli obiettivi.