Già dal 14esimo Rapporto sulla comunicazione del Censis (2018), che dal 2001 monitora i consumi dei media analizzando i cambiamenti nella dieta mediatica degli italiani e la loro ricaduta sulla vita del Paese, appare in piena evidenza la rivoluzione indotta in tutta la filiera dei media, e non solo dai processi di disintermediazione digitale, tanto che si arriva a parlare di "mutazione antropologica".

La crescita di un’azienda dipende da tante cose. Potremmo ragionevolmente affermare che, almeno in linea generale, sono gli uomini e le donne che la compongono quali vere e proprie risorse a determinare o meno il successo di un business. E, se in questo caso avere un consiglio di amministrazione di alto livello, o comunque un apparato dirigenziale, è indubbiamente indispensabile per la pianificazione strategica dell’impresa la possibilità di contare su un comitato consultivo che riesca a dare un grande supporto può sicuramente rappresentare una marcia in più. Ecco che cos’è e come funziona l’advisory board.

Tredici case farmaceutiche a capitale italiano (ribattezzate 'Fab13') aderenti a Farmindustria (Dompè, Menarini, Molteni, Zambon, Abiogen Pharma, Angelini, Recordati, Chiesi, Italfarmaco, Mediolanum, I.B.N Savio, Kedrion e AlfaSigma), che vantano ricavi in crescita a circa 11,6 miliardi nel 2018 (+4% sul 2017) e un giro d'affari che assorbe 43.000 addetti, cresciuti a livello globale di 1.400 unità in un anno (+3,3%). Sono il 'fiore all'occhiello' del settore farmaceutico, e si distinguono per crescita del volume di affari, redditività, volontà e capacità di investimento.

Tutto ciò che c’è da sapere su un argomento della medicina di carattere molto pratico, con il quale si ha a che fare tutti i giorni